（1）上线安全教育培训软件，提升考核效果；（2）强化油化船安全管理，形成标准，对重点动火作业引进视频监控；（3）强化安全生产策划管理，推进专项安全策划工作；（4）进一步推进5S管理工作，实施网络化管理；（5）加大违章处罚，提升全员安全意识。陶总强调，安全管理是具体的、严谨的，安全是1，其余都是0。

“质量”在修船五要素中相对比较薄弱，今后几年要下决心拿出切实行动,改变船东普遍认知的华东质量还可以的形象。包括但不限于：较严的处罚、较大力度的奖励以及充分发挥技质部的职责等。华东的质量能上一个台阶，我们的品牌会更上一个层次。

下半年对中层干部要实行一次调研考核，对一些工作不主动、无存在感的干部要予以相应处理与淘汰，把位置空出来，同时积极选拔年轻干部，为华东注入新的希望与活力。

（1)善待劳务队。从劳务队进入华东厂的第一天起我们就要对其负责，今年下半年我们要推行一个考核项目，要使劳务队的月人均产值不低于去年，达到1.6万～1.8万。作出这个承诺有难度、要研究，涉及到经营部、生产部、外管部，主体责任在车间和劳务队。希望下半年行动起来，让我们的劳务队在华东能切切实实得到好处。一支稳定的、有钱赚的队伍，对提升品牌等工作有极大关系。（2）善待员工。按照年初的承诺，今年上半年时间过半完成任务过半，将对部分员工实行加薪。将员工的福利、薪酬与企业的效益挂钩，通过我们干部员工的努力创造更好的华东、更强的凝聚力、更强的信心。陶总同时指出，华东坚守企业文化，当前整个社会经济处于比较困难的时期，企业、个人挣钱难，不管干部、员工、劳务队面对选择都应审慎，对跳槽一定要慎之又慎，防止画饼陷阱。希望大家珍惜当前华东来之不易的品牌与口碑，与企业一道踏踏实实做好本职工作。生存比梦想更重要，活在当下，做好每一条船，比什么都重要！