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2023年7月26日，公司召开2023年中干部大会，公司高管、各部门（车间）主管及以上员工，驻厂劳务队代表、驻厂外协代表参加了此次会议，会议由公司副总经理刘用鸿主持。

会上，总经理陶汉申围绕“长板做长、短板补齐”为主题做了年中工作报告。

陶总简要回顾了2023年上半年主要工作完成情况。今年上半年公司完成修船产值、完工出厂船舶均较历史同期有较大幅度增长，这些数据充分体现了华东的实力。同时，公司的5S管理、安全管理、生产组织管理水平都有所提升，干部的主观能动性、责任心有所提升，部门之间沟通更顺畅、效率更高，2023年上半年是华东船厂进步、提升较快的半年，企业的品牌、口碑没有丢，这也为我们在竞争激烈的国内外市场打下了一定的基础。陶总对今年上半年取得的成绩与进步表示了肯定和感谢。

陶总随后对当前国内修船市场行业竞争形势作了分析。随着疫情结束,美元升值，刺激了大量国内资本的投入，加上地方政府的推动，浙江舟山等各大船厂的大幅扩容船坞，产能过剩和低价竞争不可避免。面对这一行业背景，我们必须认真对待，积极应对。陶总着重提出2023年下半年的工作思路和工作重点：

第一，坚持品牌战略，坚持企业文化。更加突出船期、质量、安全、服务、价格五要素。要深入研究、拿出措施，力争“长板做长”。经营要以接满船为第一要务，企业内部管理要更加严谨、严密、严格，真正做到“船东第一、服务优先，做精每一艘船”。“天不变，道亦不变”，要深信品牌战略，要把修船五要素坚定做足、做好、做完善，船期要硬、质量要稳、安全要实、服务要用心、价格要活，使船东满意放心。

第二，加强厂区硬件设施建设，将华东建成船东首选的修船基地。按照公司规划今年是我们技措投入的大年，要力争花2年时间将华东船厂建成一个现代化的中大型修船厂，生产、工作效率更高且数字化覆盖率处领先水平。

第三，努力提高员工福利、打开年轻干部晋升通道。陶总强调公司长期坚持并践行两个善待，致力于使我们的员工、干部薪酬在行业和社会上有竞争力，包括退休后能体面，得到尊重。陶总同时指出，青年干部是企业的基石，我们企业一直坚持对年轻干部的激励与提拔，要打破职级的隐性台阶，提供足够的发展空间和机遇，让年轻干部脱颖而出，能够在华东船厂施展才华。

第四，坚持把“长板做长、短板补齐”。陶总强调，任何一个领域，只有做到极致才能有竞争力。我们的长板：船期、执行力、服务意识、涂装作业、油轮油污水的接收处理能力。大家要有清醒的认识，如果我们不坚持把“长板做长”，华东船厂的品牌优势将逐步被掩埋，沦为平庸。当然，补齐短板，在“安全、5S管理、产品质量”等方面也要努力推进，每年都有进步，逐步形成亮点也十分重要。使长板更长，短板消除，华东船厂才能更好的生存。

第五，重视劳务队管理。努力推进劳务队自身管理水平的提高，加强对劳务队合理诉求的反馈，切实给予帮助与尊重。陶总着重提醒：全体员工在工作中要“讲标准、讲规则、守规矩”，要对社会、企业、法律等各方面抱有敬畏之心，严格要求自己。

　　会议要求认真传达、贯彻落实本次会议精神：以生产为中心，以安全为基本，以品牌战略和企业文化战略贯穿工作之中；提高认识，统一思想，以坚定实现超越生产经营目标的信心来完成全年工作任务，全面推进公司经济效益发展再创新台阶。