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2022年7月15日，公司召开2022年年中干部大会，公司高管、各部门（车间）主管及以上员工、驻厂劳务队代表和外协代表参加了此次会议，会议由公司副总经理刘用鸿主持。

会议伊始，副总经理俞建洪、常务副总经理陈坚耀分别汇报了公司上半年生产、经营工作，着重围绕“稳字当头”和船东满意工作提出下半年条线工作重点。

陶汉申总经理在会上作了《稳字当头、积极进取，努力实现全年主要经济指标完成》的年中工作报告。

陶总在报告中指出，今年上半年疫情防控形势十分严峻，通过全体干部、员工、劳务队的共同努力，公司上半年实现了生产经营、安全生产和防疫工作相对平稳的大局，主要经济指标实现了时间过半，任务完成过半，实属不易。陶总对上半年所取得的成绩给予了充分肯定。

面对错综复杂的国内外环境，及修船行业竞争的日益加剧，为实现公司全年主要经济指标的完成，陶总提出2022年下半年工作重点：认清形势，“稳”字当头；坚持安全发展理念不动摇，坚持提升企业核心竞争力不动摇。

陶总从“两个坚持”入手就下半年工作提出具体要求：一是突出强化“三个安全”（生产安全、防疫安全、环保安），相关部门要敢管、会管、管好，努力确保三个安全。陶总强调，今年下半年和明年是环保的大年，务必高度重视，加快补齐公司在环保冲砂、二次砂场地管理、油脚和油污水处理、东区废砂堆场整治、VOCs管理方面的短补，力争主动；二是加快提升华东核心竞争力主要抓手，扎实推进“船东放心，机务（船检）满意”、“做精每一条船”工作，把工作着力点放在“船东满意”活动中，主要抓好四方面工作：1、生产计划科学精准制定和发布，及大节点工期的如期完成；2、强调修理过程标准化、规范化，包括5S管理，切实提升产品质量，保持产品质量的稳定性；3、努力拓展油轮修理市场，营销与生产共同发力，适度倾斜，提升公司在油轮修理市场的影响力；4、积极推行数字化管理，把数字化管理推向生产、经营、技质一线，提升企业综合管理水平。

最后，陶总指出，华东船厂是个有激情、有希望、有前途的修船企业，工作虽然辛苦但整体管理顺畅，公司始终坚持“两个善待”，相信我们每个人伴随着华东的发展一定有所收获。

会议要求各部门、车间及劳务工程队认真传达学习贯彻此次会议精神，统一思想，在下半年的工作中突出强化“三个安全”，抓好“两个坚持”不动摇，扎实推进船东满意工作，坚定不移完成年初下达的全年主要经济指标。